Жили-были родители школьников ГБОУ гимназия № 1358 в неведении, в комфортной уверенности, что руководитель школы заботится о них. По привычке были люди уверены, что заместитель директора по дошкольному отделению (она же заведующая детским садом) думает о детях. Доверяли люди и не проверяли. Я бы даже сказала, верили, до последнего момента верили, что их детей не обидят, не лишат коррекционных процедур, будут учить и воспитывать, заботиться о здоровье детишек.
А управленцам – директорам, верным слугам реформаторов из Департамента образования, было очень удобно управлять доверчивыми и наивными родителями, проводить любые изменения, нарушающие права детей, прикрываясь «улыбкой милосердия» и лозунгом «Во имя детей!».
Но «количество лапши на ушах» достигло критической массы и, вздрогнув, а заодно сбросив килограммы спагетти с ушных раковин, наименее загипнотизированные успокаивающе-обнадеживающими песнями вышли из транса.
Родители как законные представители прав несовершеннолетних обучающихся (воспитанников) имеют право принимать участие в управлении образовательной организацией. (Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 30.12.2015) «Об образовании в Российской Федерации», Статья 26. Управление образовательной организацией.
Был дан «первый бой», и были первые победы в виде коррекционных мероприятий (ЛФК, массаж, физиотерапия) для детей с нарушением опорно-двигательного аппарата, которые удалось отстоять.
Достижения и весь «бой» были описаны в заметках, и «кем надо» прочитаны.
Несчастный директор с заместителями отчитался перед вышестоящими организациями, что у него все в порядке, что он ничего не убирал, никого не обижал. Красиво расписал, сколько у него детей-инвалидов и детей с ОВЗ и в каком полном объеме он оказывает услуги родителям. А раз написал – надо делать, теперь ситуацию контролируют, «кабы опять чего не вышло».
После боя обычно следует затишье. Так и было в Дошкольном отделении ГБОУ гимназия № 1358 «Митюша». И в тихой, затхлой и застоявшейся водичке спокойствия стали восстанавливаться и привычно неторопливо булькать обычные для этого болота дела.
Однако теперь активно в процесс добивания коррекционных услуг в детском саду включилась ГБУЗ «Детская городская поликлиника № 140». Со стороны Департамента образования не получилось убрать коррекционную помощь детям, так стали добивать медицинскую составляющую со стороны поликлиники.
На 1 сентября 2015 года усилиями родителей были сохранены ставки:
- медсестра массажа;
- медсестра физиотерапии;
- инструктор ЛФК.
Вся коррекционная работа проводится в детском саду знакомыми и любимыми медсестрами бесплатно, с учетом возрастных и индивидуальных особенностей детей, с учетом режима дня, без лишнего контакта с инфекцией в поликлинике.
Больше всего во всем этом руководителей департаментов раздражает то, что детей лечат БЕСПЛАТНО. Ставки специалистов выделяй, зарплату им плати, а главное, какое количество потенциальных клиентов платных медицинских услуг пропадает!
Открываем сайт поликлиники ГБУЗ ДГП № 140. Раздел «Платные услуги».
Возьмем, например, физиотерапию.
СМТ – 300 рублей один сеанс, курс – 10 сеансов, 3000 рублей.
Электрофорез – 300 * 10 = 3000 рублей.
ЛФК, занятие в группе - 200 рублей за единицу. В детском саду курс ЛФК идет 2 месяца, в среднем 20 рабочих дней в месяце, 20*2*200=8000 рублей.
Массаж – 700 рублей, 700*10=7000 рублей.
Итого, пройти процедуры в поликлинике платно ребенку с НОДА минимум 18 000 рублей (считаю один курс физиотерапии). Если посчитать стоимость процедур за учебный год – минимум 36 000 руб.
А детей с НОДА в детском саду 138 человек. Это потенциальная прибыль в 4 968 000 рублей за один учебный год!
Конечно, бесплатную медицину никто не отменял (пока) и часть родителей встанет в очередь ожидания бесплатных услуг, кто-то даже получит. Но при записи на бесплатный прием никто не будет учитывать время работы родителей, время года и т. д. Как у нас обычно бывает: «бери, что дают». И понесут родители деньги в поликлинику, потому что здоровье ребенка – превыше всего.
Так что нужно для того, чтобы заработать 5 000 000 рублей на здоровье детей?
Необходимо убрать бесплатные услуги.
Для этого медсестер стали методично обрабатывать: пугать проверками, придирками, прямо говорить, что мы вас уберем.
Врачу-физиотерапевту было сказано ограничить количество детей, которым рекомендована физиотерапия, чтобы медсестра не вырабатывала количество процедур, положенное на ставку.
Медсестер из детского сада стали ставить на дежурства в выходные и праздничные дни, мотивируя тем, что они и так ничего не делают.
Мало денег, много придирок, много отчетности, много нервов.
В конце 2015 года в приказном порядке, без предварительного уведомления медсестрам было приказано написать заявление о переводе в другой филиал. Медсестер из сада забирали, детей планировалось оставить без медицинской помощи.
Администрация школы, дабы не ворошить болотное спокойствие, делала вид, что ничего не знает, ничего не понимает и ни о чем не догадывается.
Но родители, педагоги, те же медсестры уже получили первое боевое крещение, научились не только воевать, но и делиться опытом. И даже усовершенствовали тактику «ведения войны». Учитывая прежние достижения (то, что директору школы пришлось письменно заявить, что в подвластном ему учреждении не нарушаются права детей с ОВЗ и не разрушается система оказания коррекционной помощи), родители стали противостоять вредительству со стороны поликлиники вместе с администрацией образовательного учреждения.
Помощь поневоле. Уж так хотелось бы директору и его заместителям оставить темное непрозрачное спокойствие, помогающее проворачивать любые нужные дела, а не получается. «Назвался груздем – полезай в кузов!».
Сказал, что ты с родителями и детьми вместе – разрешай и помогай собирать подписи под письмами депутату МГД, уполномоченному по правам человека по г. Москва Потяевой Т. А., руководителю Департамента здравоохранения Хрипуну А. И.
Поскрипывая зубами, администрация пустила родителей собирать подписи в детском саду и даже оказала в этом деле помощь.
Но помощь медсестрам, обычную человеческую помощь, поддержку моральную, административную оказать не соизволили. Так, пообещали что-то, наорали чуть меньше, сали срывать зло на них «не каждый раз, а через раз». Забота о детях проявлена «из-под палки», сохранить действительно своих, родных детям сотрудников не удосужились. Наверное, для этих холодных администраторов нет уже ничего, что бы они могли по-человечески сделать. Только подневольные, вызванные страхом проверки и потери насиженного места, судороги.
Все медсестры, работавшие в этом детском саду много лет (9 лет, 16 лет), под давлением, под угрозами главного врача ДГП № 140 написали заявления об уходе. (Им обещали «устроить такую жизнь, что все равно уйдете».) И ушли.
Но медицинские услуги детям все равно вернули в феврале. Была создана одна мобильная бригада из «своих» сотрудников поликлиники, и уже они теперь работают с детьми.
Долго ли? Пока родители будут контролировать, вникать, не доверять, сопротивляться.
А страдающие менеджеры от образования думают, как бы половчее разрулить следующую проблему. Качество организации питания обучающихся (воспитанников) катастрофически падает. Для того чтобы «по-настоящему» контролировать процесс, надо создавать комиссию. И в эту комиссию надо вводить представителей общественности – родителей, так что работы впереди еще много.
Родители, объединяйтесь между собой, объединяйтесь с педагогами, делайте необходимое, решайте, контролируйте, помогайте – все в ваших руках!
Кульчицкая Анна, РВС