Одна моя ростовская знакомая рассказала мне историю. Есть у неё во дворе девочка лет семи. Девочка из очень бедной семьи, плохо одетая и вечно недоедающая. Соседи жалели её и помогали продуктами и одеждой.
Когда я работал в Бостоне (2000 - 2005 год), у меня был хороший знакомый, компьюторщик. Тоже из Ленинграда. После перестройки он уехал в США насовсем и работал в Бостоне с 90х годов, знал американскую жизнь намного лучше меня и рассказывал много интересного.
Ничто не предвещало беды для московского детского центра «Развитие» в канун нового 2016 года. А между тем маховик системы, запущенный недоброй рукой, уже начал набирать обороты.
Я восхищен. В прошедшие выходные в Перми прошел форум Общественной палаты «Сообщество». И на нем среди прочих присутствовала Елена Котова. Догадайтесь, о чем она давала интервью? Ну да, конечно, о ящиках для младенцев. Но такого вранья по типу «бред сивой кобылы» раньше, кажется, не было.
Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, носит благозвучное название. Поэтому кажется, что он занимается благородным делом. Однако, когда видишь, что именно он продвигает, понимаешь значение пословицы «когда кажется – креститься надо».
Очень нестандартная новость посетила наше информационное пространство, да не когда-нибудь, а аккурат в день Защитника Отечества. Нестандартна она всем – и темой, и временем появления в новостях и, самое главное, – реакцией действующих лиц.
Сегодня опишу широко известную в узких кругах организационную модель «Театр без зрителя».
Реклама является одним из главных на сегодня идеологов и воспитателей наших граждан. Важным культурным регулятором нашего общества.
Начнем рассмотрение вопроса решения сложных государственных задач. Но сначала предлагаю поразмыслить над самими задачами. Откуда они появляются, кто их ставит?
Источник фото